问题：竞聘催收主管，你打算怎么干？
答案：我首先要明确催收的目标，制定合理的催收计划和策略。然后，我会搭建一个高效的催收团队，培训团队成员，提升他们的专业技能和效率。同时，我会注重客户关系的维护，确保在催收过程中遵守相关法律法规，保护公司的利益，也尊重客户的权益。最后，我会定期评估催收效果，及时调整策略，优化催收流程。
竞聘催收主管，首先你得知道你们公司的催收目标是什么，是降低坏账率，提高回款速度，还是提升客户满意度？把这些目标量化，比如降低坏账率到5%以下，回款速度提高30%等等。
有了明确的目标，接下来就是要制定计划和策略了。这个计划和策略要根据公司的业务特点和客户的实际情况来定，不能一刀切。比如，对于逾期时间短的客户，可能采取短信或电话催收；对于逾期时间长的客户，可能需要上门催收或者法律途径。
催收是个苦差事，需要有足够的耐心和毅力。所以，搭建团队的时候，除了要挑选有催收经验的人，还要注重他们的沟通能力、心理素质和团队合作精神。
催收不仅仅是打电话或者发短信，更是一门艺术。需要了解客户的心理，掌握沟通技巧，熟悉相关法律法规。所以，定期的培训是必不可少的。
催收的目的不是把客户逼急了，让他们跑路或者起诉你，而是要让他们理解自己的处境，愿意和你合作，共同解决问题。
催收过程中，要严格遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规，保护客户的合法权益，也保护公司的利益。
催收不是一劳永逸的事情，需要不断优化和改进。所以，要定期评估催收效果，看哪些方法有效，哪些需要改进，不断调整策略，优化催收流程。
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